Власть. Управление. Лидерство

Люди способны, по природе своей, справляться с кризисными ситуациями, если знают, что они защищены. Потому секретным оружием руководителя должно стать умение правильно работать с людьми, подбирая верные слова и грамотно направляя их действия. Если руководитель способен активизировать мышление и действия людей, воздействуя на их мотивы, то они сумеют достигнуть значительных результатов, несмотря и вопреки любым кризисам.

Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для того, на что ранее времени не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, Grade и т.п.). Повышается актуальность принятия однозначно выверенных решений, корректной работы с информацией. Кризис – это время для лидерства!

Фрэнк Пьюселик,

 

О чем этот тренинг?

Наиболее крупные и успешные компании, банки, корпорации и организации во всем мире используют навыки, которые вы получите на этом тренинге, уже более 30 лет. Как определить готовность подчиненного к выполнению конкретной задачи? Когда необходимо четко и детально описывать задачу в мельчайших деталях, и при каких условиях ее можно делегировать? Какие инструменты мотивации может использовать руководитель, и как определить наиболее удачный момент для их применения?

 

Цель и задачи тренинга:

Изучить инструменты ситуационного руководства. Определить различия между стилем управления, направлением и балансом подачи информации при разных уровнях рабочей зрелости подчиненного. Развить гибкость в использовании стилей лидерства и применении разных оснований власти. Расширить диапазон инструментов лидерства, используя и создавая системы эффективных вознаграждений и стимулов.

 

Актуальность тренинга

Привычки, навыки, правила, которые были актуальны в системе командной экономики, на рынках, где отсутствовала конкуренция, предназначены для достижения совершенно определенных целей. Руководители на переходном рынке зачастую используют те же самые навыки и убеждения, хотя структура рынка и цели существования компаний изменились. В ходе тренинга мы обращаем пристальное внимание на мельчайшие детали работы руководителя, обсуждаем методы постановки и достижения целей организации, развитие и управление подчиненными.

 

В процессе тренинга участники события научатся:

  • корректировать свои действия и сопутствующие им убеждения в зависимости от типа рынка, на котором действуют в определенный момент времени
  • оценивать достижения своих подчиненных по пяти параметрам, характерным для открытых рынков, вместо двух, характерных для закрытых
  • строить обучение и развитие подчиненных, используя метод «Лестницы роста», гарантирующий позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы
  • быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение
  • четко использовать инструменты материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников

 


 

Структура тренинга.

 

Основы функционирования эффективного бизнеса

Закрытая и открытая системы рынков

Организационное лидерство

Пять областей ответственности руководителя

Власть позитивная и негативная

Разрушительные убеждения сотрудников

Шесть эффективных действий

Правила профессиональной критики

 

Эффективное лидерство

Лестница роста

Модель ситуационного лидерства

Пирамида человеческих потребностей

Стимулы

  

Подробная информация – на тренинге!

 

О тренере

Галанин Александр Александрович

Тренер  Украинской Академии Тренинга (www.uatrainings.com), сертифицированный Бизнес-тренер, бизнес-консультант, тренер личностного развития;

Основатель Клуба Cash Flow (www.cashflow.org.ua), сертифицированный ведущий финансово-образовательных игр Крысиные бега и Wecanomy, трансформационной метафорической психологической игры «КОЛЕСО ЖИЗНИ», коучинговой бизнес - игры «Успешные решения», тренер программы по обучению ведущих игры.

Участник и организатор социально-образовательных программ, фестивалей и семинаров. Имеет практический (в т.ч. управленческий) опыт участия в различных бизнес - проектах: производство, строительство, торговля, сфера услуг и консалтинг.

 

Заказать тренинг: +38 (098) 150-0-150